如果柯達公司從一個純技術(shù)性的公司變成了一個金融資本公司或者從一個照相器材生產(chǎn)公司變成為一個化工原料生產(chǎn)公司，那么，柯達公司仍然無法走出困境。能夠拯救柯達公司的是文化，不知道柯達公司的管理者是否了解其中的奧秘。
在那個膠片時代，柯達代表著一個產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式，甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而，這個曾經(jīng)市值高達300億美元的跨國企業(yè)，如今市值只剩下1.75億美元，不得不求助于美國破產(chǎn)法保護程序。
在分析柯達公司破產(chǎn)原因的時候，不少新聞媒體認為柯達公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，因而在快速發(fā)展的照相器材行業(yè)被淘汰。其實，這是典型的想當然?？逻_公司從來都不缺少技術(shù)儲備，柯達公司曾經(jīng)站在世界照相技術(shù)的巔峰，到目前為止，柯達公司仍然在膠片生產(chǎn)領(lǐng)域掌握著許多專利技術(shù)?？逻_公司的破產(chǎn)決不是因為缺乏技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，柯達公司之所以陷入困境，就是因為過于迷戀技術(shù)主義。技術(shù)主義是人類文明發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。眾所周知，市場的競爭大體上經(jīng)過三個階段：第一個階段是價格和質(zhì)量的競爭；第二個階段是技術(shù)和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。柯達公司作為現(xiàn)代感光膠片生產(chǎn)企業(yè)，非常重視技術(shù)的開發(fā)和儲備?？逻_公司組織大批科研人員開發(fā)數(shù)字照相技術(shù)，并且生產(chǎn)出了世界上第一臺數(shù)字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數(shù)字照相專利技術(shù)，從而導致其他企業(yè)后來居上。等到柯達公司準備轉(zhuǎn)型的時候，才猛然發(fā)現(xiàn)，龐大的技術(shù)投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，已經(jīng)成為企業(yè)沉重的負擔，企業(yè)要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。
技術(shù)主義是一種哲學觀念、一種生產(chǎn)方式和思維邏輯。技術(shù)主義信奉技術(shù)至上的原則，迷戀創(chuàng)新和發(fā)明，過度依賴國家知識產(chǎn)權(quán)的保護制度。技術(shù)主義者希望用自己的專利和技術(shù)換取市場份額，并且以此來獲取巨額的壟斷利潤。他們習慣于從一個國家的知識產(chǎn)權(quán)保護制度中尋找避風港，當他們開發(fā)了新的技術(shù)之后，立即申請專利，并且依靠國家的專利保護體系，實行法律壟斷。但是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡時代，傳統(tǒng)的專利保護制度存在著嚴重缺陷，一些企業(yè)在充分借鑒柯達公司專利技術(shù)的同時，利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，巧妙地繞開了有關(guān)專利保護的障礙，迅速地開發(fā)出廉價的產(chǎn)品，提供給消費者?？逻_公司希望國家的專利制度能夠保護他們未來的市場，可是他們沒有想到，在他們申請專利保護的范圍之外，大量的數(shù)字技術(shù)撲面而來。從這個意義上來說，柯達公司的競爭仍然停留在第二個層次上，而其他照相器材生產(chǎn)企業(yè)早已把競爭定位于制度和標準之上。在不同層次的競爭中，柯達公司注定鎩羽而歸。
制度和標準的競爭，不僅僅是企業(yè)之間的競爭，同時也是政府之間的競爭，甚至是國家和民族文化的競爭。當一些企業(yè)揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品時，柯達公司仍然在傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域精耕細作，試圖以自己無可比擬的市場占有份額，獲得消費者的青睞?？逻_公司的經(jīng)營者或許不知道，當文化成為競爭主要元素的時候，產(chǎn)品的差異化就成為競爭的優(yōu)勢，而批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢，反而成為企業(yè)的劣勢。當亞洲和歐洲一些公司開發(fā)出越來越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代的通信工具有機聯(lián)系在一起的時候，柯達公司“笨拙”的形象就顯而易見。這是一個熱衷于技術(shù)開發(fā)的公司，但卻不是一個引領(lǐng)時尚文化的公司。在追求個性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。
從技術(shù)和專利的競爭轉(zhuǎn)為標準和制度的競爭，柯達公司步履艱難。近些年來，柯達公司雖然希望借助于資本市場，擺脫市場萎縮所帶來的危機，但由于資本市場上腥風血雨，美國爆發(fā)了嚴重的金融危機，因此，柯達公司非但沒有從資本市場獲得有力的支持，反而受到美國金融危機的嚴重拖累?？逻_公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，沒有把自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，那么，這樣的企業(yè)注定沒有生命力。
最高層次的競爭不是資本的競爭，而是文化的競爭。當文化與現(xiàn)代技術(shù)有機地結(jié)合在一起，并且轉(zhuǎn)化為實用性產(chǎn)品的時候，企業(yè)才能立于不敗之地。美國蘋果公司就是一個典型的案例。這家公司沒有停留在技術(shù)創(chuàng)新階段，而是把現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代藝術(shù)有機地結(jié)合在一起，向消費者呈現(xiàn)出全新的互聯(lián)網(wǎng)絡工具。蘋果公司的每一項技術(shù)都是可以復制的，但是，蘋果公司生產(chǎn)的產(chǎn)品卻是獨一無二的。其中的原因就在于，蘋果公司把文化作為一個重要的元素，深深地印在每一個元器件之中，從而使蘋果公司的產(chǎn)品具有了文化的魅力。
現(xiàn)在，美國一些跨國企業(yè)和投資銀行已經(jīng)決定出資拯救柯達公司，這說明柯達公司不會真正破產(chǎn)倒閉。但是，如果柯達公司從一個純技術(shù)性的公司變成了一個金融資本公司或者從一個照相器材生產(chǎn)公司變成為一個化工原料生產(chǎn)公司，那么，柯達公司仍然無法走出困境。能夠拯救柯達公司的是文化，不知道柯達公司的管理者是否了解其中的奧秘。
