國慶節(jié)前夕，國內互聯(lián)網領袖人物、創(chuàng)新工場CEO李開復在北京大學秋林報告廳，提出“中國第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨”的觀點。在該報告中，李開復慷慨地為創(chuàng)業(yè)者，特別是IT創(chuàng)業(yè)者，闡釋了未來發(fā)展方向。

　　已經歷三波創(chuàng)業(yè)浪潮

　　李開復認為，中國第一波創(chuàng)業(yè)浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣人（以“倒爺”為主）；第二波是從體制內“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者以懂互聯(lián)網的草根人群居多；第四波創(chuàng)業(yè)者不但擁有技術，而且往往是IT精英。

　　“倒爺”（在城市間倒騰商品靠差價賺錢）是改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。只有少數(shù)人取得成功，比如柳傳志、張瑞敏。

　　上世紀九十年代第二波創(chuàng)業(yè)浪潮來襲，全民“下海”，據(jù)說有10萬名國企或政府任職人員“下海”創(chuàng)業(yè)，成功集中在房地產和外貿領域，代表人物是潘石屹、史玉柱。

　　第三批創(chuàng)業(yè)者選擇了互聯(lián)網,其成功遠遠大于第一波和第二波，比如騰訊馬化騰。其創(chuàng)業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同。傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，可能五千萬甚至八千萬賺一個億。互聯(lián)網則不同，無論百度還是騰訊，最初投入可能只有百萬或千萬元，今天價值卻是一千億美元！

　　第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨

　　如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網投資的趨勢。“我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。”李開復說。

　　近三年頂尖級的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，有3/4都來自名校的計算機或相關學科學生，他們都是從一個產品和技術角度入手創(chuàng)業(yè)的。第一批、二批創(chuàng)業(yè)者基本沒有技術，第三批技術含量較多，第四批不但擁有技術，而且往往是IT精英。

　　中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)有四個機遇

　　李開復認為，目前中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)擁有四大機遇。“如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。”

　　第一，移動互聯(lián)網快速成長。

　　中國互聯(lián)網用戶是4億，移動互聯(lián)網潛在用戶可能是8-9億。互聯(lián)網用戶平均在線時間是2-3小時，移動用戶達到10小時以上。創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領域。

　　第二，SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

　　PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有200個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯。

　　電子商務又是另外一個巨大的機遇。如果你走到某個商場，突然有一個廣告出現(xiàn)在手機里，你的第一個反應肯定是廣告好煩。但如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。“比如我的手機彈出這樣一個廣告：李開復，你是不是忘記了結婚紀念日是明天？珠寶店打折，8.5折，1小時失效。這樣的廣告，我肯定會很開心。”

　　李開復認為，SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會。雖然SOLOMO概念是美國人提出的，但最適合中國。比如在美國郊區(qū)，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里外，一個在15公里外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事發(fā)生在北京、上海就完全不一樣了。

　　第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低。

　　如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大費用。而移動互聯(lián)網、云服務可以減少成本，云銷售和渠道可以不用雇銷售人員等，成本降低后可以減少渠道費用。

　　第四，天使投資變成非常大的新趨勢。

　　過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美元，投資一個項目就需要一200萬美元。但今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美元。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。