本地生活服務新一輪激戰正在發酵中。

　　從目前的情形看，新一輪激戰將圍繞移動布局做文章。作為老牌的本地生活消費平臺，大眾點評日前高調宣布，移動獨立用戶將突破4000萬。一年之前，大眾點評悄然布局移動客戶端，這個數字只是1000萬。

　　同樣，迫近移動本地生活平臺布局的還有阿里巴巴系的聚劃算。聚劃算的最新實驗，是攜手分眾、支付寶聯合試水O2O（Online to Offline，線上到線下）營銷。由分眾互動屏推送聚劃算的團購與促銷二維碼，用戶通過支付寶客戶端進行掃描購買。此番聯手對各方皆有深意，分眾通過聚劃算繼續“互動屏革命”，聚劃算則借分眾的渠道進一步滲透本地生活服務市場。

　　即使如此，分眾加阿里的化學反應仍有待考察。

　　埋伏“O2O”

　　此番分眾傳媒與支付寶、聚劃算三方合作，醞釀已有半年之久。目前已經推及上海、北京、廣州、深圳、杭州等7個城市，有3萬塊分眾互動屏投入運作。

　　而實驗成功的關鍵，則在如何誘導用戶利用移動客戶端，完成快速沖動消費。

　　此前，1號店曾在上海地鐵樞紐站點內，實驗過引導消費者進行二維碼購買，成效并不明顯。

　　據業內人士透露，此舉的噱頭大于實際效應，其中涉及的技術操作也是完成消費的重要障礙。

　　支付寶副總裁樊治銘接受《中國經營報》記者采訪時卻認為，并非是消費者對二維碼的技術不認可。

　　“關鍵原因在于商品不夠有吸引力”。他表示，此番的合作就借鑒了國美、蘇寧的經驗，走低價格、高質量的路子，以此來吸引消費者。

　　聚劃算資深總監程煒文則透露，與分眾屏合作，所售產品價格可能還低于聚劃算。“比如某公司相關促銷活動在聚劃算上是消費26元人民幣現金抵用30元，在分眾屏則是消費15元抵用30元。

　　而關于上屏的篩選標準，程煒文表示，聚劃算會考慮到用戶利用碎片時間做選擇，精選容易做決策的，并且盡可能貼近本地服務。

　　關于聚劃算的進攻，大眾點評CEO張濤接受記者采訪時則認為，聚劃算目前的團購更多地還集中在商品團購上，本地生活服務層面仍涉足較少。

　　本地生活服務的競爭，張濤認為，最關鍵的“不僅要有商戶資源，還要有對本地生活感興趣的用戶沉淀”。“除此之外，移動互聯網的快速增長則解決了O2O的閉環問題。”

　　大眾點評提供的最新數據顯示，2012年6月，其移動流量占60%，首超PC流量。這些顯然都成為下一階段大眾點評與阿里、騰訊等巨鱷激戰本地生活服務市場的底氣所在。

　　雙重之“變”

　　聚劃算與分眾的此番合作，也是阿里調整后的第一次出手。

　　作為全新的事業群，聚劃算將承擔起阿里系開拓本地生活市場的重任。調整之后，程煒文對于聚劃算的定義，一方面停留在團購功能，另外一面則更傾向于全國的本地服務商提供平臺。

　　另外一面的變革動力則來自分眾。在此之前，江南春曾經力推Q卡，試圖把Q卡與分眾互動屏打造成全中國最大的促銷優惠信息的互動傳播平臺。用戶通過將手機與分眾免費發放的Q卡綁定，在分眾的互動屏上刷卡獲得商家打折信息。

　　當時，江南春關于Q卡商業模式的解釋，是“SOLOMO+O2O”。此番分眾在與聚劃算合作，被認為是互動屏革命的再進一步。分眾傳媒2012年第一季度財報顯示，Q卡注冊用戶目前約為280萬，活躍用戶約占20%~25%。這顯然還沒有達到江南春的“互動革命”的深度。而分眾此番和聚劃算的合作一旦形成規模，則可能探索出新的模式，一旦得到認可，商家利用分眾的互動屏實現廣告直接帶動交易，分眾則獲得廣告費或者參與銷售分成。

　　據了解，此番合作的探路性質也較為明顯。對于上屏的商家，聚劃算目前提供免費服務，未來規模擴大之后，才會考慮收費。此外，據樊治銘透露，目前三方并沒有對該平臺進行考核，初期還處于培養用戶的階段。即使如此，前有騰訊的本地生活服務應用QQ美食、QQ團購、QQ旅游等上線，如今阿里系明晰了聚劃算關于本地生活服務的戰略，激戰再起，只是遲早的事。

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