5年前的6月29日，iPhone手機(jī)呱呱墜地。不過盡管設(shè)計(jì)著實(shí)令人驚艷，但喬布斯手上的這部手機(jī)，既沒有實(shí)體鍵盤又沒有電子郵件等選項(xiàng)，甚至還不能使用復(fù)制與粘貼功能，讓人忍不住覺得這會是一個失敗的作品。各大財(cái)經(jīng)媒體與競爭對手幾乎個個冷眼相對，甚至還有些嗤之以鼻。

　　看看當(dāng)時他們是怎么說的--彭博社聲稱，它的影響將微乎其微，只會吸引少數(shù)的科技玩家，諾基亞或摩托羅拉無須把它放在心上;《商業(yè)周刊》則說，它對黑莓機(jī)完全不構(gòu)成威脅，因?yàn)閮烧呤擎i定不同的目標(biāo)族群，使用黑莓機(jī)的人主要用來收發(fā)email，使用它的人主要用來娛樂;微軟CEO史帝夫·鮑爾默還宣稱，它不可能取得多大的市占率，絕不可能。

　　最終事實(shí)證明，這些人都錯了，而且錯得離譜。短短5年時間，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，徹底翻轉(zhuǎn)了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)與手機(jī)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，甚至引起商業(yè)、文化，以及人類行為上的轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)字iPhone

　　1、過去的五年中，蘋果公司共推出iPhone、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4和iPhone 4S，共五代的iPhone。目前iPhone始祖(第一代iPhone)在眾多iPhone的總數(shù)比例中，只占2%;四分三的iPhone用戶都是在用iPhone 4或iPhone 4S，不過計(jì)比重的話還是iPhone 4的數(shù)字比較多，占總數(shù)40%、

　　2、自被推出起，iPhone這款產(chǎn)品在全球范圍發(fā)貨量已經(jīng)達(dá)到2.5億部，產(chǎn)生營收1500億美元，高于iPhone上市之前蘋果公司12年的營收總和(1995至2006年)。

　　3、現(xiàn)在iPhone每個季度所產(chǎn)生的營收幾乎接近250億美元，即每年達(dá)到1000億美元。2012年第二季度，iPhone的營收占蘋果整體營收高達(dá)58%。單就iPhone來說，蘋果的規(guī)模就已經(jīng)超過微軟以及全球其它大多數(shù)公司。今年第一季度，iPhone產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)營收總計(jì)為226.9億美元，遠(yuǎn)高于微軟整體營收174.1億美元。

　　4、iPhone業(yè)務(wù)現(xiàn)在每年至少可能產(chǎn)生300億美元利潤，高于全球其它任何業(yè)務(wù)所能夠產(chǎn)生的利潤，高于通用汽車公司(GE)所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，高于微軟整個公司的利潤，高于谷歌的利潤，高于沃爾瑪?shù)睦麧櫍瑤缀鹾?能源大亨'埃克森美孚的利潤一樣多。

　　5、5年來，蘋果公司的市值成長5倍，從2007年6月的1,060億美元，大幅成長至2012年6月的5360億美元，成為全球最有價(jià)值的企業(yè)。

　　6、iPhone已經(jīng)創(chuàng)造了一個全新的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)。AppStore提供65萬種應(yīng)用，下載量已超過300億次。眾多獨(dú)立的開發(fā)商受益能從銷售收入中分到七成，因此迄今已創(chuàng)收逾50億美元。

　　競爭對手：遭遇'大洗牌'

　　遙想5年前，頂著'街機(jī)'頭銜，諾基亞還是全球最大的手機(jī)品牌商;自詡為商務(wù)人士的白領(lǐng)們還喜歡拿出黑莓收收email，好'顯擺'自己夠?qū)I(yè);安卓智能型手機(jī)甚至在哪里都還不知道。

　　此時，iPhone問市了，最初的定價(jià)是500美元，外加兩年的合同。如此高高在上的價(jià)格，卻連復(fù)制粘貼功能沒有，一度讓一些人笑話不已。然而，當(dāng)iPhone的價(jià)格降到了200美元，人們開始重視這款手機(jī)了。很快，谷歌和其硬件合作商開發(fā)出了使用安卓系統(tǒng)的手機(jī)，帶有網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和類似iPhone的觸摸界面。其他的競爭對手，如Palm、黑莓和三星最終也生產(chǎn)出了觸摸智能手機(jī)加入了市場競爭。

　　5年后的現(xiàn)在，當(dāng)年主宰全球市場的手機(jī)廠商，如今卻幾乎全淪為市場上的輸家。

　　曾經(jīng)人人都愛的諾基亞，如今已把大好江山拱手讓人。根據(jù)StrategyAnalytics的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，今年第一季度，三星手機(jī)出貨量為9350萬臺，市場占有率首次超越諾基亞。同期，諾基亞的出貨量僅為8270萬臺，占有率較上一年衰退24%。今年6月底，諾基亞的股價(jià)更重挫16%，跌至每股2.35美元，創(chuàng)下1996年以來的歷史新低點(diǎn)。現(xiàn)在，公司市值僅有93億美元，相較于2007年，大幅縮水了90%以上。

　　黑莓的制造商RIM更是搖搖欲墜，即將被收購的傳聞不斷傳來。2007年，黑莓在美國地區(qū)市場占有率一度高達(dá)41%，今年第一季僅剩下3.6%。過去一年，RIM的股價(jià)重挫了70%，公司市值縮水至50億美元以下，僅是高峰時期的五分之一。就在6月28日，RIM宣布全球裁員近三分之一，裁員人數(shù)達(dá)5000人。RIM同時將攸關(guān)該公司生死存亡的黑莓10手機(jī)操作系統(tǒng)上線時間推遲到2013年初。

　　同樣的遭遇還發(fā)生在一度風(fēng)行一時的Palm身上，公司從蘋果挖來的首席董事長只能感嘆，'世界的變化超出了我們的想象，我們已然脫節(jié)……'此外，不少公司也是身患'內(nèi)傷'。微軟步履艱難，惠普和戴爾等此前全球硬件壟斷制造商步履艱難。2011年，谷歌以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉行動通訊部門。

　　當(dāng)然，iPhone的半路殺出，啟發(fā)了另一個競爭對手。2008年，谷歌發(fā)布開放代碼的安卓操作系統(tǒng)，免費(fèi)提供給制造商，允許它們自行修改、創(chuàng)新。已故的喬布斯曾宣稱對安卓的'剽竊'行為祭出'熱核武器'，他強(qiáng)調(diào)蘋果打造出一個生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)交給想法不同的他人簡直是瘋了。不過，有不少專家認(rèn)為，蘋果的思路有礙競爭，谷歌董事長施密特更斷言'安卓將打敗iPhone'。當(dāng)然，這顯然還言之過早。

　　有趣的是，蘋果在推出iPhone的時候，似乎同步損害了自己的業(yè)務(wù)。在iPhone推出之前，蘋果的iPod音樂播放機(jī)是最受歡迎的移動設(shè)備。但是，隨著iPhone集成了音樂功能，iPod不再是必要的設(shè)備，甚至有些Out，這顯然并非喬布斯的本意。

　　iPhone的成功，促使許多公司為自己的觸控屏設(shè)備考慮智能手機(jī)以外的事情。例如，蘋果在享受智能手機(jī)的巨大成功之后，以iPad迎來了平板電腦時代--如果沒有iPhone，平板電腦不會像現(xiàn)在這樣流行和受歡迎。

　　面向未來，移動智能終端廠商將何以為繼?一向在江湖上高調(diào)的奇虎360董事長周鴻祎最近表示，未來將只有這三種公司能獲得發(fā)展：第一種是富士康這樣的手機(jī)代工廠，所有的廠商做手機(jī)都需要找他們代工;第二種是三星、高通這種核心硬件廠商，行業(yè)中所有公司做手機(jī)的核心硬件--屏幕、CPU、閃存都要找他們買;第三種就是蘋果，有品牌議價(jià)能力和設(shè)計(jì)能力。

　　運(yùn)營商：'好日子'能否重來

　　也許喬布斯最顯著的功績就是設(shè)法說服了美國電話電報(bào)公司(AT&T)讓蘋果進(jìn)行iPhone的設(shè)計(jì)，所有軟件和硬件甚至都不讓運(yùn)營商'摸一下'。這打破了老傳統(tǒng)。

　　過去的情況截然相反，運(yùn)營商會向手機(jī)終端制造商和軟件開發(fā)商提供具體的說明，告訴他們手機(jī)應(yīng)該有什么功能。通過堅(jiān)持對iPhone的主導(dǎo)，蘋果做到了為用戶設(shè)計(jì)手機(jī)，而不是為運(yùn)營商設(shè)計(jì)手機(jī)。蘋果創(chuàng)造

　　了一個微型的聯(lián)網(wǎng)電腦，在使用上極其簡單方便。當(dāng)然，iPhone不是只為運(yùn)營商帶來了好消息。如今，所有的手機(jī)制造商都競相使用各種時髦的硬件和軟件來吸引用戶，而不再大把大把地給運(yùn)營商送錢。是的，對于運(yùn)營商來說，坐享其成的好日子正一去不復(fù)返。例如，iMessage減少了人們通過運(yùn)營商發(fā)送短信的數(shù)量;FaceTime已經(jīng)讓其它視頻聊天工具很難趕上來。以AppStore為代表的應(yīng)用商店為用戶提供了大量優(yōu)質(zhì)的第三方應(yīng)用……這些服務(wù)和它們源源不斷的收益，都與電信運(yùn)營商無關(guān)。

　　畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的霍雷斯·德迪尤長期關(guān)注iPhone的市場表現(xiàn)，在他看來，iPhone使消費(fèi)者明白，一款手機(jī)不僅僅只能打電話和發(fā)短信。它讓消費(fèi)者意識到，原來還存在一些運(yùn)營商無法提供的其他服務(wù)，現(xiàn)在他們更看重這些額外的服務(wù)，而非傳統(tǒng)的手機(jī)服務(wù)，這也是為什么一些手機(jī)服務(wù)能夠順勢發(fā)展的原因，如Siri、手機(jī)社交服務(wù)、手機(jī)搜索服務(wù)。這些額外服務(wù)也減弱了運(yùn)營商在服務(wù)收費(fèi)方面的勢力。當(dāng)然，運(yùn)營商也可從用戶的數(shù)據(jù)流量服務(wù)中獲益，不過運(yùn)營商一邊要降低服務(wù)費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)，一邊又要承受網(wǎng)絡(luò)擁擠的壓力。

　　毋庸置疑，隨著通道價(jià)值日益萎縮，電信運(yùn)營商面臨被邊緣化的尷尬。'不做'啞巴'通道，要做綜合信息服務(wù)提供商'，這是眼下不少電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　盡管蘋果iPhone進(jìn)入市場的第一個五年獲得了很好的表現(xiàn)，但Strategy Analytics認(rèn)為，下一個五年對于蘋果來說可能具有更大挑戰(zhàn)，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商們將反思他們給予該產(chǎn)品的補(bǔ)貼費(fèi)用，并且蘋果將面臨來自諸如三星等公司更為激烈的競爭。

　　App開發(fā)者：全新的“饕餮盛宴”

　　蘋果在2008年推出了第二代iPhone，它的應(yīng)用軟件商店(App Store)也開張了，這是供用戶下載軟件和擴(kuò)充手機(jī)功能的數(shù)字商店。于是，iPhone儼然成了人人手捧的'萬年機(jī)'，只要下載一些軟件，iPhone就可以'變身'為游戲機(jī)、視頻編輯器、閱讀器，或者用來練習(xí)、練習(xí)吉他、鋼琴……

　　蘋果讓下載和購買應(yīng)用程序變得極其簡單。用戶要做的就是輸入iTunes的密碼，點(diǎn)擊下載的按鈕--用戶購買iTunes音樂的時候，就已經(jīng)對這一操作熟稔于心。因此，一些幸運(yùn)的軟件開發(fā)商從售賣應(yīng)用軟件上賺了一大筆。突然之間，獨(dú)立的App開發(fā)者成了一個可行的職業(yè)，而不再只是業(yè)余愛好。圍繞App開發(fā)，很多新興創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。在iPhone推出之前，軟件開發(fā)商只能依靠共享軟件模式來營銷產(chǎn)品，他們會提供一個不收費(fèi)的精簡版本來吸引用戶購買完整版本。但這種營銷策略很大程度被Adobe和微軟這類大型軟件公司的陰影所籠罩，這些大公司有龐大的營銷預(yù)算和零售伙伴。

　　然而，蘋果的應(yīng)用軟件商店作為數(shù)字零售商店，讓每個人都有同等的機(jī)會被發(fā)現(xiàn)。由于軟件開發(fā)者進(jìn)入門檻在放低，智能手機(jī)現(xiàn)在能夠使用成千上百種應(yīng)用軟件，滿足了人們的需要、愛好和興趣。現(xiàn)在，全球的開發(fā)者能夠從自己的移動應(yīng)用中創(chuàng)建一個全新的業(yè)務(wù)。許多開發(fā)者都是在家中工作。

　　智能手機(jī)讓各種應(yīng)用軟件尋找到了一塊最適合自己生長的土地，更讓眾多App開發(fā)者共同分享一場'饕餮盛宴'。類似'憤怒的小鳥'這樣大獲成功的案例，更是點(diǎn)燃了不少開發(fā)者的熱情和希望。

　　截至今年6月，蘋果公司的AppStore中應(yīng)用總數(shù)已經(jīng)達(dá)到65萬，總下載量超30億，蘋果為應(yīng)用開發(fā)者支付的分成收入也達(dá)到50億美元。除了蘋果，很多智能手機(jī)都有自己的應(yīng)用商店，比如摩托羅拉的智件園、酷派的Coolmart，三星、諾基亞等公司也都為自己的用戶提供應(yīng)用下載，電信運(yùn)營商也在積極打造各自的應(yīng)用商店。各種應(yīng)用創(chuàng)新大賽，也鼓勵更多的團(tuán)隊(duì)和個人開發(fā)者進(jìn)入應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域。

　　用戶行為：不知不覺的改變

　　在iPhone之前，智能手機(jī)是家庭中的奢侈品。但是，由于iPhone的設(shè)計(jì)使其成為更加個性化的產(chǎn)品，現(xiàn)在，至少在美國，一個家庭中人手一部智能手機(jī)非常普遍。

　　在iPhone之前，有許多能夠讓人們玩游戲、聽音樂或觀看視頻的手機(jī)。但是，這些功能的使用體驗(yàn)通常很糟糕，大多數(shù)娛樂仍然是在客廳或者在計(jì)算機(jī)上完成的。然而，iPhone顯著改變了這一切。其它手機(jī)廠商都被迫改善自己產(chǎn)品的媒體播放功能，現(xiàn)在，越來越多的人在iPhone等移動設(shè)備上玩游戲、觀看視頻和聽音樂。

　　'互動體驗(yàn)一流、設(shè)計(jì)感令人驚艷'，在專業(yè)人士看來，iPhone五年前推出之前的設(shè)備，幾乎個個都很容易讓人失去使用興趣。蘋果帶來了真正的以市場為重點(diǎn)的設(shè)計(jì)，并在這個過程中幫助改善了目前的移動設(shè)備的外觀和感覺。5年前，有許多人認(rèn)為智能手機(jī)不適合自己，他們認(rèn)為如果不經(jīng)常收發(fā)電子郵件或者瀏覽網(wǎng)絡(luò)，智能手機(jī)就是臺華而不實(shí)的機(jī)器。但是，iPhone的出現(xiàn)完全顛覆了這一想法。

　　iPhone對市場產(chǎn)生的影響非常快速。大多數(shù)人可能感覺不到80年代到現(xiàn)在計(jì)算領(lǐng)域的變化，但幾乎人人都能看到iPhone如何改變我們的生活。當(dāng)然，從壞的面向來看，由于iPhone與安卓智能手機(jī)的緣故，'80后'、'90后'們常常會因?yàn)閹追昼姛o法上新浪微博而感到焦慮，甚至有些人會不斷地拍打口袋檢察自己的智能型手機(jī)是否仍舊安然無恙……這些行為有點(diǎn)像是沉迷。

　　不管你是愛它還是恨它，蘋果公司這款觸摸屏手機(jī)對于用戶行為的影響無法掩飾。自稱'果粉'的陳小叉從不掩飾自己對于蘋果的熱愛--用iPhone刷微博，用MacBook Air畫畫圖，用iPad打游戲……，'眼見著iPhone從高富帥、白富美的心頭所好，幾乎轉(zhuǎn)變?yōu)?吊絲'的手中必備，'在他看來，iPhone在不知不覺間就改變了很多人的生活--無論是工作方式，還是和朋友的交流方式，還是做日常計(jì)劃和閱讀的方式。

　　幾年前，如果你還在懷疑，一部手機(jī)能不能讓你實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物、隨時隨地上網(wǎng)、看電影、上QQ、導(dǎo)航、進(jìn)行商品比價(jià)?或許當(dāng)時很多人的答案都是：不太相信。iPhone的出現(xiàn)輕松打破了所有以上疑問，全部輕松實(shí)現(xiàn)，而且能做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

　　現(xiàn)在，人們使用手機(jī)的習(xí)慣發(fā)生了巨大變化。打電話、發(fā)短信曾經(jīng)是手機(jī)最常被使用的功能，但現(xiàn)在，智能手機(jī)用戶每天手機(jī)上網(wǎng)的時間已經(jīng)超過了通話時間。英國一家調(diào)查公司對2000名智能手機(jī)用戶的手機(jī)使用情況做了一番訪談，結(jié)果顯示，手機(jī)功能使用最多的是瀏覽網(wǎng)頁，其次為登錄'臉書(Facebook)'、'推特(Twitter)'等社交網(wǎng)站，游戲和聽音樂分列第三和第四位，通話列手機(jī)常用功能第五位，一天用時12.08分鐘，而前四項(xiàng)功能的使用時間加起來將近2小時。中國的用戶情況也與之類似，今年第一季度，Google與市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IPSOS共同對中國智能手機(jī)用戶的使用情況調(diào)查后的結(jié)果是，中國城市的智能手機(jī)用戶對智能手機(jī)的依賴程度越來越高，56%的用戶每天至少使用智能手機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)一次，主要行為依次為使用搜索引擎、登錄社交網(wǎng)站、收發(fā)電子郵件及登錄視頻分享網(wǎng)站。

　　據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，如果說，手機(jī)改變了人與人之間通訊的文化，那么iPhone已經(jīng)改變了人們與科技之間的關(guān)系，無論是好的或壞的都是如此。例如：小至2歲兒童竟然能夠很直覺的使用觸控面板與iPhone互動;高齡80且從來沒有碰過計(jì)算機(jī)的老人，突然之間也開始玩起3.5吋屏幕的手機(jī)……醫(yī)療、餐飲、銀行、零售等傳統(tǒng)行業(yè)，都正在努力和iPhone套近乎。因?yàn)樗麄冎溃粌H僅是電話，而是一部改變世界的'神器'。

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